Voces
Lea más sobre las historias de los propietarios de empresas locales a los que afectará esta perjudicial tendencia legislativa. Estas impactantes historias sirven de inspiración para saber por qué es importante ayudar a las empresas locales de nuestro país a preservar su capacidad para poner en marcha, gestionar y hacer crecer su negocio.

Alex Johnson - Auntie Anne's y Cinnabon, California
Los padres de Alex se aventuraron en el mundo de las franquicias para enseñar a sus cuatro hijos una buena ética de trabajo y moral, y funcionó. Ahora, Alex prospera siguiendo los pasos de sus padres como franquiciado de Auntie Anne's y Cinnabon.
Para muchos de sus empleados, trabajar en Auntie Anne's o Cinnabon es su primer empleo. Como franquicia local, su plantilla procede de la comunidad y ha dado trabajo a cientos de personas, desde estudiantes de secundaria hasta inmigrantes en EE.UU. Al igual que sus padres, Alex es consciente de la oportunidad que supone tener empleados recién llegados al mundo laboral, por lo que da prioridad a enseñar a sus empleados habilidades sociales y les prepara para el éxito a largo plazo.
Tras oír hablar de una legislación que podría suponer una amenaza tanto para su franquicia como para sus empleados, Alex insistió en prestar su voz para destacar cómo las franquicias locales son piedras angulares de su comunidad, y el importante papel que desempeñan en la enseñanza de habilidades fundacionales que duran toda la vida.

Sanna Shere - Burger King, California
El padre de Sanna Shere emigró a Estados Unidos en 1978 con sólo 5 dólares en el bolsillo, persiguiendo el sueño americano de tener un negocio propio. Tras una década de duro trabajo, ese sueño se hizo realidad e invirtió hasta el último céntimo en abrir su primer local de Burger King en Santa Ana, California.
Su Burger King era más que un negocio, era parte de su familia. Cuando no podían permitirse unas vacaciones familiares, iban a su Burger King, jugaban en el parque infantil y disfrutaban de un batido. Su negocio fue la base de su infancia.
Mientras Sanna seguía su propia carrera en el mundo empresarial, la salud de su padre empeoró y ella se trasladó a casa para hacerse cargo del negocio familiar. Lo que empezó con un solo local se ha convertido ahora en 21 establecimientos en todo el sur de California y en la base de comunidades de toda la región.
A Sanna le apasiona ofrecer a los miembros de su comunidad la misma sensación de hogar que ella sintió al crecer. Desde los clientes habituales de un café hasta las reuniones de la iglesia, ve cómo sus negocios se convierten en un lugar de unión dentro de las comunidades, razón por la cual su misión de proteger las franquicias sigue siendo firme. Cuando Sanna se dio cuenta de que una legislación onerosa podría tener efectos devastadores en el sector, supo que quería alzar la voz para mostrar lo fundamentales que son las franquicias en sus comunidades.

Tamra Kennedy - Taco Johns, Minnesota
En 1984, Tamra encontró un trabajo como secretaria para un señor que poseía dos franquicias de restaurantes -Taco John's y Burger King. En 1990, después de años de duro trabajo y una misión para entender la industria, Tamra se le pidió para dirigir su oficina de St. Paul, y hacerse cargo del negocio. Ahora, Tamra posee y gestiona siete restaurantes en toda la zona de Minneapolis-St. Paul. Considera cada una de sus siete franquicias como una oportunidad para invertir en las personas y en su comunidad.
"Devolver algo a nuestra comunidad siempre va a significar algo muy especial. Estamos convencidos de que la mejor contribución que podemos hacer a nuestra comunidad es ofrecer un primer empleo a los jóvenes".
Cuando Tamra se enteró de la posible legislación que perjudicará y complicará el sector de las franquicias, quiso compartir su historia y mostrar que las franquicias son una forma de emplear a innumerables personas y proporcionarles las habilidades que necesitan para ser valiosas en el mercado laboral.

Damon Dunn - Dunkin, Washington
Damon Dunn creció en Texas viviendo con una familia de 10 miembros en una caravana de tres habitaciones. Ahora es un graduado de Stanford que posee cinco Dunkin's en el noroeste del Pacífico. Se ha labrado un camino de éxito basado en sus principios de trabajar duro y diferenciarse.
En la comunidad socioeconómicamente desfavorecida en la que Damon creció, no tuvo contacto con la mentalidad empresarial. Su comprensión de la falta de información en las comunidades de todo el país es la razón por la que comenzó la Long Beach College Preparatory Academy, trabajando para encontrar estudiantes con alto potencial académico y ayudarles a alcanzar su sueño de asistir a una universidad competitiva de cuatro años, estableciendo expectativas más altas para sí mismos que ayudarán a construir una vida de oportunidades. Ahora, Damon vuelve intencionadamente a zonas de bajos ingresos y proporciona conocimientos, oportunidades educativas y puestos de trabajo a la comunidad.
"La razón por la que quiero volver a las comunidades de bajos ingresos es que quiero aumentar las expectativas de los jóvenes, sobre todo de los jóvenes que viven en comunidades empobrecidas o de bajos ingresos, porque tienen más potencial del que son conscientes. Y si no se mejoran sus expectativas, pueden seguir creyendo que eso es lo normal", afirma Damon.
Damon es consciente de que este tipo de historias no se suelen tener muy en cuenta cuando los legisladores estudian leyes que apuntan al modelo de franquicia y que, por tanto, dificultan la capacidad de las franquicias para influir positivamente en sus trabajadores. Está convencido de que, ahora más que nunca, debemos reforzar las franquicias y fomentar políticas que les permitan seguir mejorando sus comunidades.

Steven & Peggy Johns - Tropical Smoothie Café, Texas
Steven y Peggy Johns pasaron de servir a su nación a servir a los veteranos de su comunidad. Conocidos en la Estación Aérea Naval de Kingsville (Texas), ambos son veteranos de la Guerra del Golfo. Steven se jubiló como suboficial principal y Peggy se retiró de la Marina como oficial de la Policía Militar.
Durante su estancia en la Marina, ambos aprendieron habilidades inestimables que se aplican perfectamente a la franquicia: cómo liderar, el valor de la honestidad y cómo servir a los demás. Ahora, en su nueva profesión, se enorgullecen de ofrecer oportunidades a su comunidad, pero especialmente a los veteranos, cónyuges de militares e hijos de militares.
Steven y Peggy son el brillante ejemplo de lo que significa ser un miembro activo de tu comunidad, y utilizan la franquicia como fuente. Por esta razón, quieren asegurarse de que los legisladores entienden que cualquier política que pretenda perturbar el modelo de franquicia puede tener graves consecuencias imprevistas.